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介绍
全部任务
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【导学】学习方法论
第1节 战略性人力资源管理概述(...
第2节 战略性人力资源管理概述(...
第3节:战略人力资源管理基本特征...
第4节:人力资源战略规划
第5节:人力资源战略规划的设计
第6节:企业集团的基础认知和结构
第7节:企业集团的管理体制
第8节:企业集团管控和企业集团组...
第9节:企业集团组织结构影响因素...
第10节:企业集团组织结构再设计...
第11节:集团总部组织结构概述
第12节:集团总部组织结构的设计...
第13节:人力资本
第14节:企业集团人力资本战略管...
HR1_2-第1节:认知岗位胜任...
第2节:构建岗位胜任特征模型的基...
第3节:沙盘推演测评法
第4节:公文筐测试法
第5节:心理测试及职业心理测试
第6节:心理测试的设计与应用
第7节:基于工作分析的人才招募与...
第8节:基于工作分析的人才招募与...
第9节:基于胜任特征的人才招募与...
第10节:企业人才的录用决策、反...
第11节:员工晋升管理
第12节:员工晋升的策略选择、措...
第13节:员工调动与降职管理
第1节:本章导言及企业培训与开发...
第2节:企业培训与开发的运行模式
第3节:培训文化的营造
第4节:培训成果转化的含义及理论
第5节:思维创新
第6节:设问检查法、智力激励法、...
第7节:逆向转换型技法、分析列举...
第8节:组织的职业生涯管理
第9节:职业生涯规划前期准备
第10节:员工职业生涯规划设计基...
第11节:员工、组织职业生涯发展...
第12节:职业生涯阶段、职业锚、...
第1节 本章导学及绩效管理系统基...
第2节 经济增加值与绩效棱镜
第3节 绩效考评指标体系设计(1...
第4节 绩效考评指标体系设计(2...
第5节 绩效考评运作体系基础知识
第6节 绩效考评运作体系设计
第7节 考评结果的反馈与应用
第8节 绩效管理系统总体评估
第1节 战略性薪酬战略
第2节 酬战略的构建、定位、实施
第3节 工资理论及薪酬竞争力
第4节 薪酬策略
第5节 薪酬制度的完善与创新
第6节 经营者年薪制的设计(上)
第7节 经营者年薪制的设计(下)
第8节 团队薪酬的设计
第9节 股票期权的设计
第10节 期股制度的设计
第11节 员工持股制度的设计
第12节 专业技术人员薪酬制度设...
第13节 企业福利制度
第14节 企业福利制度设计
第1节 集体协商的基础知识
第2节 集体协商谈判策略的选择与...
第3节 重大突发事件
第4节 重大突发事件管理
第5节 劳动争议诉讼基础知识
第6节 劳动争议诉讼的流程及注意...
第7节 劳动争议诉讼的流程及注意...
第8节 工作压力管理(1)
第9节 工作压力管理(2)
第10节 员工援助计划
第11节 工会组织与企业社会责任...
第12节 工会组织与企业社会责任...
第13节 国际劳动立法
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