人员招聘的意义

1、有效的人员招聘，能降低招聘成本，提高招聘的效率

2、有效招聘为企业注入新的活力，增强组织创新能力

3、有效招聘可以扩大组织知名度，梳理良好的形象

4、减少离职，增强组织内部的凝聚力。

内部招聘的优势和局限

内部招聘的优点：准确性高，适应性快，激励性强，费用较低

内部招聘的局限：因处理不公，方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响

2、容易造成“近亲繁殖”（思想相近，不具有创新）

3、出现照顾性提拔，将不符合条件人员选拔到他所不能胜任的岗位上工作。

外部招聘

优点：1、带来新思想、新方法

2、有利于招到一流人才

3、有利于树立公司的好形象

缺点：1、筛选难度大，时间长

2、人员进入角色慢

3、招聘成本高

4、决策风险大

5、影响内部员工的积极性

人员招聘的基本程序

1、准备阶段

2、实施阶段

a、招聘阶段  b、筛选阶段  c、录用阶段

3、评估阶段

内部招聘来源的选择

1、内部提拔

2、工作调换

3、工作轮换

4、重新聘用

5、公开招聘

外部招聘的来源

1、各级劳动力市场、人才市场和职业介绍机构

2、学校招聘

3、竞争对手与其他企业

4、下岗失业者

5、退伍军人

6、退休人员

组织内部招聘应该注意的问题

1、避免长官意志的影响

2、不要求全责备

3、不要将人才固定话

4、全方位的发现人才